为扎实推进山东国投公司清静生产整治专项行动，7月1日，公司党委书记、董事长栾健到凯时调研并开展清静生产督导检查。党委副书记、董事、总司理董合平，党委副书记、董事、董事会秘书，凯时党委书记、董事长卢连兴加入调研检查。

栾健来到济南市远程汽车总站，先后调研检查了劳模事情室、进站安检仪、效劳台、班车清静报班处、监控中心等要害区域，详细相识了党建引领、员工培训、应急预案、行车清静等重点事情情形，随后召开座谈会，听取了凯时谋划生长和清静生产事情情形汇报，对凯时在党的建设、刷新生长、清静生产等方面取得的效果给予肯定。

栾健强调，凯时要聚焦主责主业，周全解放头脑，施展基础优势，依托科技立异，重塑“交运”品牌。一要牢牢掌握党建统领全局的焦点要义。要坚持国企姓党，以高质量党建引领高质量生长；要提高政治站位，强化头脑建设，扛牢生长责任，以党的建设为总抓手，以党的纪律为总要求，铸做作风正直、敢于继续、甘于贡献的高素质干步队伍。二要牢牢掌握转型生长的使命目的。要充分使用现有资源优势，转变生长方法和运行模式，通过科技立异效果赋能，增进古板工业转型升级；要通过升级运载载体、提升数字化水平、打造专业化人才步队，提升凯时品牌影响力，树立交通运输行业金字招牌。三要牢牢掌握深化刷新的要害环节。要通过深化刷新，完善体制机制，引发内部活力，最大限度挖掘企业生长潜力；要依赖刷新添动力、增活力，实现优胜劣汰，以高质量刷新助推高质量生长。四要牢牢掌握科学治理系统建设的重点要求。要完善制度建设，严酷制度执行，增强制度问效，提升治理系统管控质效；要增强财务司库系统建设，以效劳战略、支持营业、创立价值为导向，对企业资金等金融资源举行实时监控和统筹调理；要建设全方位、蹊径式、有包管的培训系统，周全提升干部职工的综合素质和驾驶员的专业水平，为推进治理系统和治理能力现代化提供高素质人才包管。五要牢牢守住清静生产的红线底线。要始终坚持人民至上、生命至上，把人民群众生命清静放在首位，一直加大清静生产投入力度，扎实落实“人防、物防、技防”三防行动，层层压实各方责任；要强化“时时定心不下”的责任感，以如履薄冰的态度、字斟句酌的作风、精准务实的行动，周全做好清静生产各项事情。

山东国投公司财务总监黄卫民、清静总监王矞及总部相关部分认真人、清静专家，凯时向导班子成员加入活动。